应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等
A.调整进度管理的方法
B.调整项目的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
BCE
解析:应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。AD两项属于管理措施。
A.调整进度管理的方法
B.调整项目的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
BCE
解析:应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。AD两项属于管理措施。
A.定期比较目标计划值与实际值
B.分析比较结果,采取纠偏措施
C.收集目标的实际完成值
D.确定目标控制的计划值
A.比较的工程内容应相应一致
B.比较是定性的分析
C.比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.比较发现偏差时必须采用相应的纠偏措施
E.比较发现偏差时必须调节施工进度日际
质量控制的基本原理是运用(),进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
A.全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理
B.全方位质量管理的思想和动态控制的原理
C.全员参与质量管理的思想和动态控制的原理
D.全过程质量管理的思想和动态控制的原理
A.项目投资目标的逐层分解
B.定期对项目投资计划值和实际值进行对比
C.按照项目投资控制的要求,收集项目投资的实际值
D.通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
A.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚涉及:(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目的逐级分解;(3)将实际值与筹划值比较;(4)找出偏差采用纠偏措施对的的环节顺序是()。
A.1-2-3-4
B.1-4-2-3
C.2-3-4-1
D.2-1-3-4
A.进行项目目的的分解,以拟定目的控制的筹划值
B.事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响因素
C.定期进行项目目的的筹划值与实际值的比较,偏离时采用纠偏措施
D.进行项目目的的调节
对项目进度管理的方法和手段进行调整,是项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。
A.经济
B.管理
C.技术
D.组织
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值