题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方法获得关键干系人对项目管理计划的批准（）
A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通
答案
B、交互式沟通
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通
答案
B、交互式沟通
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方法获得关键干系人对…”相关的问题
A.由于问题的政治性质，上报给项目发起人。
B.与干系人会面，讨论可交付物的影响。
C.改善与干系人的沟通，以便未来获得他们的帮助。
D.将干系人视为风险，并与项目团队一起评估可能的解决方案。
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
A.仅使用推式沟通方法，以保持一致性
B.继续按项目开始时的约定提供状态更新
C.更新干系人登记册和沟通管理计划
D.在项目过程中为所有新干系人使用交互式沟通方法
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.发出定期的现场项目会议邀请，以确保该团队成员在场。
B.更新项目章程，以包括该项目的新团队成员。
C.监督新团队成员的贡献，以衡量他们对项目的价值。
D.将该团队成员载入干系人登记册和沟通管理计划。
A.展示绩效指数并向干系人建议纠正措施。
B.发送澄清信息，以便对情况有充分的了解。
C.与发起人交谈并说明情况，以便发起人可以向干系人做出解释。
D.安排开工会议，解释项目的问题并获得批准和支持。
A.要求项目发起人将该工程经理指定为项目焦点
B.开始向工程经理发送工作绩效信息
C.将该工程经理登记为一名项目干系人
D.影响该工程经理支持项目
A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
