题目内容
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[单选题]
项目经理接手个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人,进度限制已经明确,项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么()
A.识别干系人
B.进度计划
C.费用预算
D.风险规划
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A.识别干系人
B.进度计划
C.费用预算
D.风险规划
A.制定项目章程
B.制定项目计划
C.索要商业论证
D.按管理层的要求开始执行
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.根据最新政策修改项目章程
B.带领团队修改商业论证
C.项目已经启动,不受商业论证的影响
D.向发起人反映该问题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.发出定期的现场项目会议邀请,以确保该团队成员在场。
B.更新项目章程,以包括该项目的新团队成员。
C.监督新团队成员的贡献,以衡量他们对项目的价值。
D.将该团队成员载入干系人登记册和沟通管理计划。
A.更新团队章程
B.更新相关方参与计划
C.更新沟通管理计划
D.与团队讨论必须提供的包容性
A.工作分解结构(WBS)
B.项目管理计划
C.项目范围
D.项目章程
A.编制资源分解结构
B.查看资源直方图
C.编写责任分配矩阵
D.查看项目章程