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[多选题]

为什么团队领导要参与设立团队绩效目标()

A.团队内外能够据此形成有针对性的绩效考核标准

B.全部都是

C.评估者和被评估者可以客观地监督、衡量和讨论绩效

D.可以给评估者和被评估者提供评价方向

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第1题
为什么团队领导要参与设立团队绩效目标()

A.可以给评估者和被评估者提供评价方向

B.全部都是

C.评估者和被评估者可以客观地监督、衡量和讨论绩效

D.团队内外能够据此形成有针对性的绩效考核标准

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第2题
关于团队绩效管理的主体,下列说法中正确的是()

A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作

B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去

C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与

D.全部错误

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第3题
你认为,这支项目团队设立绩效目标,可以通过以下哪个常用方法()

A.组织绩效目标法

B.工作流程图法

C.客户关系图法

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第4题
对于团队领导而言,绩效管理的根本目标是什么()

A.我不清楚

B.建立一个完善的绩效管理体系

C.提高团队成员及团队整体的绩效

D.每一位团队成员得到合理的绩效得分

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第5题
在绩效管理的一般流程中,哪一部分特别需要团队领导的参与()

A.前期准备

B.全不需要

C.评估结果使用

D.绩效管理循环

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第6题
项目团队成员对于其角色认识不清属于哪种团队绩效影响因素()。

A.目标不明

B.规章不全

C.领导不力

D.职责不清

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第7题
下列哪项不是团队领导在设定团队绩效目标时需要注意的关键点()

A.重视与团队成员的沟通

B.与组织战略目标一致

C.由团队成员自行设定

D.避免过分强调目标到人

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第8题
目标管理的要素包括:明确目标、参与决策、规定期限和()。

A.最优结果

B.反馈绩效

C.团队合作

D.明确分工

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第9题
团队成员认为客观条件影响自己的绩效时,团队领导应当怎样做()

A.安抚团队成员情绪,不做其他改变

B.下调绩效考核标准,让团队成员更容易达成绩效目标

C.果断否认这一借口,告诉团队成员人定胜天

D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围

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第10题
团队领导设定绩效目标时,如果不得不使用指派式,应注意避免()

A.向团队成员清楚解释绩效目标的设定目的

B.由上级给下级硬性指派,迫使成员接受

C.与团队成员及时交流想法,分享信息

D.全都不是

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第11题
为保证团队绩效目标与组织战略目标一致,下列做法中正确的是()

A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力

B.绩效目标一定要由高层管理者设定,然后分解成子目标指派到各层级

C.全部正确

D.在任何组织中都不能采取指派式,而只能采取参与式目标设定方法

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