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第1题
根据试用期实际表现对指标做自评和直接主管评分，（）分数出现差异时，须直接主管写清楚评分说明，让员工了解差距在哪里以 及对自身工作表现有客观准确的认知定位。考核人必须就考核期整 体评定等级进行勾选或明确；期末评分完成须双方确认，签字与日期完整准确
A.直接主管评分与权重值
B.直接主管评分与被考核人
C.被考核人与权重值
第2题
一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说："我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。"，如果你是主管，会如何回应？（)
A.在部门会议上公开表扬，并希望其他人向他学习
B.肯定他的成绩，并告诫他戒骄戒躁
C.对他的表现表示肯定，希望他再接再厉
D.对他提出更高的销售业绩目标
第4题
关于工作面谈说法错误的是（）
A.员工有岗位变动或薪资调整时，员工的上级主管应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见
B.公司提倡坦诚的交流，员工不能将想法或疑问向上级主管提出，防止工作方向出现偏差
C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时，员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议
D.员工即将离开公司前，员工的上级主管应对员工进行离职面谈，聆听员工离开原因，以便于持续改进
第7题
两位高才为何出走？一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪資的竟争对手公司里任职。其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和資历基础上的薪责制度不符合，因此拒绝给予加薪对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的絶对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部冂对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？问题：
问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处？若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处？
问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求？
第8题
员工有下列情形之一者，予以记功，并通报表扬（）
A.对舞弊或侵害公司权益事件，能率先检举揭发，为公司避免或挽回损失者
B.具有节约意识，为公司节约成本支出成效突出者
C.开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者
D.嘉奖满三次、表现优秀者
E.获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者
第10题
下列关于绩效评价相关问题的说法，正确的是（）。A.晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工
下列关于绩效评价相关问题的说法，正确的是（）。
A.晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉
B.盲点效应是指主管人员难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
C.刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异
D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
