题目内容
（请给出正确答案）
A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试
B.告知团队，需要进行用户验收测试，以确保产品所有者接受该解决方案
C.坚持测试驱动的开发与自动化测试一起实施
D.确保在产品所有者同意所有用户故事的验收标准都得到满足时，提供完成的定义
答案
C、坚持测试驱动的开发与自动化测试一起实施
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A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
A.告知执行管理层，在冲刺演示期间让客户了解状态
B.每周准备一份状态报告，并与行政管理层分享
C.向执行管理层通报项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.成本汇总
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本效益分析
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划，在即将到来的项目中采用敏捷方法
C.向人力资源部门提出申请，要求有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的优势
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划在即将到来的项目中采用敏捷的方法
C.向人力资源部门提出要求，寻找有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人把方法改回预测型，因为这是团队的优势
A.安排会议，以确保完成项目的每项必要任务都包括在项目管理计划中
B.说服项目发起人加入质量专家，以便产品能够被测试并接受为已完成
C.说服产品所有者接近团队，寻找方案，找到的解决方案
D.安排与关键利益相关者的会议，以建立敏捷项目章程，并为项目设定明确的期望
A.冲刺审查会议没有定期举行
B.每天的站立会议没有持续参加
C.项目经理没有制定一个沟通管理计划
D.每周的项目状况报告没有定期公布
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.请团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进工作的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代，并在迭代回顾中回顾成果
C.在同意之前，与他们的职能经理接触，以确定是否与他们的发展计划相一致
D.在项目积压中增加新的内容，以考虑到团队成员的培训需求
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
