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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你们被指定为一年项目的项目经理。该项目处于项目结束阶段,由于项目正在进行紧密的项目过程,因此需要使用流程的项目业务单据来确定用于验证项目的经济可行性的预期结果,您希望为此目的使用哪种相关文档（）

A.商业案例是用于此目的的正确文件,因为它阐明了项目的最初目标

B.需求文档是用于此目的的正确文档,因为它包含了可用作项目存在理由的所有利益相关方需求

C.效益管理计划是用与此目的地正确文件,因为它包含了我们对项目存在的期望所带来的好处

D.项目管理计划是用于此目的的正确文件,因为它包含项目中的所有计划活动

答案

A、商业案例是用于此目的的正确文件,因为它阐明了项目的最初目标

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更多“你们被指定为一年项目的项目经理。该项目处于项目结束阶段,由于…”相关的问题

第1题

项目经理担心客户误解项目的复杂性,导致做出不准确的决策。在项目状态会议上,邀请了一名新的客户工程经理。项目经理意识到新的工程经理对项目具有深入了解。项目经理接下来应执行下列哪一项（）

A.要求项目发起人将该工程经理指定为项目焦点

B.开始向工程经理发送工作绩效信息

C.将该工程经理登记为一名项目干系人

D.影响该工程经理支持项目

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第2题

项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法（)

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

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第3题

你所在的公司是专业的项目管理服务公司，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班，参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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第4题

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

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第5题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第6题

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第7题

一个自动化项目的合同刚刚被授予，该项目得到了当地社区的支持。项目经理被选举出来的官员警告说该项目不能继续进行，为什么会出现这种情况？

A.该自动化项目的资金不足

B.政治利益相关者的参与不充分

C.缺少管理自动化项目的能力

D.缺少适当的法律框架

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第8题

第 8 题：项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）

A.项目的工期短

B.每个项目都有明确的开始与结束时间

C.项目的成果性目标是逐步完成的

D.项目经理可以随时取消项目

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第9题

项目经理正规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做（）

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前的项目的经验教训

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第10题

项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。以下可能不构成项目组讨论成员的是（）。

A.该审计项目的本地区项目经理

B.该审计项目的跨地区项目组的关键成员

C.审计项目组的助理人员

D.审计过程中所聘的专业技术人员

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第11题

一个项目经理主要从事实施项目的工作根据可交付物，项目经理能够根据以前的项目来估计时间线。项目经理现在收到一个与以前的实施项目不同的项目，项目经理接下来应该做什么？

A.参考他们以前的保护，并在此基础上进行估计

B.使用专家的判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度

C.询问项目管理办公室（PMO）何时能完成该项目，并将该日期作为项目时间线

D.将项目分解成较小的任务，并估计活动的持续时间

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