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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

成为“国寿企业家”需要几步（）

A.社会人-国寿人-国寿店长-国寿经理-国寿企业家

B.社会人-国寿人-国寿经理-国寿店长-国寿企业家

C.社会人-国寿人-国寿经理-国寿企业家

D.社会人-国寿人-国寿店长-国寿企业家

答案

A、社会人-国寿人-国寿店长-国寿经理-国寿企业家

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第1题

新人职业化的远景目标是指（）

A.开单

B.成为国寿企业家

C.做组织发展

D.成为主管

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第2题

队伍发展常态运作3.0体系，是以国寿企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管培育为引擎，以高效增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长（）

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第3题

晋升区域总监，达成国寿企业家梦想，需要几个直接培育部，直辖部有效人力几人整个团队有效人力达到多少人（）

A.3，5,26

B.2,5，26

C.3,26,100

D.2,26，100

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第4题

国寿企业家成长之路的递进顺序是（）

A.国寿店长、国寿人、国寿经理人、国寿企业家

B.国寿店长、国寿经理人、国寿人、国寿企业家

C.国寿人、国寿店长、国寿经理人、国寿企业家

D.国寿人、国寿经理人、国寿店长、国寿企业家

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第5题

国寿企业家成长路径的规划是由国寿人——（）——国寿经理——国寿企业家

A.国寿主任

B.国寿店长

C.国寿店员

D.国寿店小二

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第6题

人力岗目标是生产（）

A.精英

B.新人

C.国寿企业家

D.主管

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第7题

本次4.0体系围绕“走职业化发展之路，做（）”文化理念为统领

A.新时代职场经理人

B.新时代国寿企业家

C.新时代国寿经理人

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第8题

关于四大俱乐部推进相关要求正确的是（）

A.推进须坚持PDCA闭环，明确四大里程碑，推进经验推广及督导检查

B.10月份为标准运作期，主要推进五大标准动作：①创业腾飞（面谈）②养成培训③沙龙④晋升评估⑤晋升表彰

C.11月重点推广国寿企业家俱乐部及猎豹俱乐部

D.11月份为创业及经理人俱乐部成熟推广期，市公司需要做好标杆萃取、先进表彰、经验推广工作

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第9题

主管培育体系4.0的一个目标是什么（）

A.强化做优

B.培养新时代国寿企业家

C.打造优质团队

D.晋升引领

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第10题

组织发展全预算是指以国寿企业家理念为统领，分层级目标规划，制定行动计划，促进队伍持续晋升，组织做优（）

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第11题

以下属于主促官的工作内容是（）

A.讲疫往情深系列展架

B.讲六步成福逻辑

C.讲本次活动内容

D.讲国寿企业家四部曲

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