题目内容
（请给出正确答案）
A.项目发起人
B.其他项目负责人
C.业务部门经理
D.项目经理
答案
C、业务部门经理
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A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
B.要求增加时间以实现项目目标和增加商业价值
C.增加项目资源的数量以确保实现商业价值
D.回顾以前项目的经验教训，并将其应用到本项目中
A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
A.让团队参与并关注项目的方向
B.鼓励团队做一次头脑风暴，并提供一个缓解计划
C.注重资源管理计划，跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保所有利益相关者都能看到它
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
A.将的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将上报给制定整合计划的项目建筑师
D.将这个的解决分配给作为SME的集成负责人
A.要求发起人确定新项目的要求，以监测和报告效益的实现
B.指导团队实施效益管理计划，并在项目结束前跟踪成就
C.与利益相关者协调，确保效益管理计划与目标一致
D.用任务和资源更新工作分解结构（WBS）和项目时间表，以跟踪效益实现
A.将基本规则、原则和报告方法传达给项目利益相关者
B.对没有正确更新项目文件的项目组负责人进行处罚
C.与团队领导一起审查这个，寻找解决这种情况的可能方法
D.向团队成员发布关于直接向项目经理报告的指导意见
A.指导团队按计划工作，忽略利益相关者的要求
B.将情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误
D.与利益相关者解决这个并解释情况
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
