题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规要求并交付
B.由于技术团队没有任何能力，将新的合规要求加入到积压的工作中
C.将合规负责人纳入利益相关者名单，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
答案
D、与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
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A.提出一个混合方法，并确定哪些利益相关者将参与到项目的每个阶段
B.遵循预测性的方法来减少培训工作，即使项目中存在增量交付
C.使用适应性方法，让已经接触过适应性项目的利益相关者参与进来，并培训那些没有接触过的利益相关者
D.在确定使用哪种方法之前，要了解范围的复杂性和项目的规模
A.遵循组织对预测性项目的流程和可交付成果，即使它们会损害项目的敏捷性和性能
B.使用风险登记册来记录项目产生的所有合规性漏洞，以便所有的决定都有据可查并得到利益相关者的批准
C.与项目管理办公室（PMO）/合规实体会面，进行流程定制工作，以确保敏捷交付品支持组织的合规要求
D.对上层管理人员进行敏捷实践的指导，解释敏捷项目关注的是价值交付，并协商出一条符合要求的出路
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.修改每天的站立会议，包括项目状态报告
B.将上报给变更控制委员会（CCB）并征求意见
C.采取支持和授权项目组开展工作的作用
D.将项目的方法改为预测性方法
A.安排与新发起人会面，以解释敏捷方法以及团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自赞助者的每一个要求
C.在下一次日常审查会议上与项目组一起审查赞助商的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代评审会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
A.与利益相关者合作，确定可以跟踪哪些可衡量的利益，并指派一名负责人对其进行监控和报告
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用上次预测项目中相同的效益跟踪流程，并将其添加到每月状况报告
D.研究此框架中使用最多的报告模板，并将其纳入项目中
A.与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
B.询问资源管理员，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期
C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表
D.用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表
A.通常来说风险程度比一般业务更大
B.拥有不同技能的人员需要参与进来，来创造一个能够影响团队之外的其他人的改变
C.有一定的寿命，在项目组结束之前要交付所有的成果和实现所有期望的收益
D.为建造商业产品需要成立临时的管理架构
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更程序作为范围蠕变的一个可能的原因
B.确保所有利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要从事修改工作，除非它遵循适当的修改批准程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.在调查项目实施之前进行的
B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排
C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排
D.整个调查项目的一个框架或蓝图
E.一项补充和辅助工作
